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    2013年第二季度《合理化建議書》工作

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    發布日期:2013-09-02 16:48         訪問次數:7677

         合理化建議工作對提升企業管理水平,提高企業經濟效益有非常重要的意義,不管是在設備改造,技術進步,還是企業管理等方面,基層員工往往能夠提出更有效的解決方法。

    2013年合理化建議書目標數為1047份,在2012年合理化建議書提交數的基礎上增加20%。2013年第二季度合理化建議書共提交了221份,全年累計提交443份,完成了全年目標數的42%。

    本月對第二季度已實施的113份合理化建議進行了現金獎勵,其中對建議實施份數前三名的車間還頒發了流動錦旗,前三名車間分別是SMT車間、木箱木工車間、木箱裝配車間。

    我們深知調動現場改善的氛圍很重要,所以本次改善辦對合理化建議獎金的發放形式進行了調整,原先的合理化建議書的獎金、錦旗是由車間主管領取,車間的基層員工幾乎感受不到合理化建議書頒獎的氛圍及公司對此工作的重視性。

    因此,改善辦專員安排在車間全體人員的早會上,將流動錦旗及獎金頒給車間主管。由車間主管當場公布得獎名單,并簡明扼要的向員工說明合理化建議可以從5S、生產工序、夾具、優化管理、縮短流程、倉儲、物料周轉等新創意點子方面提出合理化建議。

    鼓勵員工只要有好的想法都可以提出,在沒有時間整理的情況下可以將想法告訴線長、段長甚至主管,由他們幫忙整理、過濾后提交給改善辦。

    改善辦對第二季度合理化建議獎金發放形式的調整,其主要目的是為了通過在早會上公布得獎者名單,達到贊揚、表揚的效果。無論哪一個人都喜歡聽人家的贊揚。表揚首先帶給人的是一種認可,肯定,鼓勵和贊揚,因此它對工作中的員工起著即時強化的作用,員工對自己的一點點進步都渴望別人的注意與贊賞,及時的表揚能促使員工繼續用功,不斷努力,提高員工的積極性,主動性,從而取得更大進步。

    ——改善辦 胡雨婷

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