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    推行“五定”管理

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    發布日期:2014-05-28 14:08         訪問次數:8907

    為能持續改進車間的現場管理,制造中心總經理胡洪在4月上旬提出了制造中心5S——“五定”的管理方法,由原來的“三定”管理,升級為現在的“五定”管理,“三定”是指:1.定點、2.定物、3.定量;升級后的“五定”管理更為系統,具體為:1. 定區域、2. 定責任人、3. 定檢查標準及清潔保持標準、4. 定檢查人及檢查頻次、5.定時間召開檢討5S會議;

    “五定”管理的好處頗多,例如:減少空間的浪費、提升企業形象、提升產品質量、提高生產效率以及安全保障等等。為了持續改善生產管理,生產一部率先在某車間開展了“五定”管理。

    自從“五定”管理方法在生產一部某車間實施以后,管理人員對“五定”管理是非常的認可,這不僅給管理上帶來了便利,更是讓車間內各個區域的5S都得到了很大的提升,真正的落實責任到人,每天車間開展的改善會議都會對當天的5S作總結,做得好的地方繼續保持,不好的地方負責人要第一時間去整改;我們接下來的目標是將“五定”管理方法在生產一部水平推廣,因為所有做的好才是真正的好!


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