• <nav id="issue"><strong id="issue"></strong></nav>
    <nav id="issue"><strong id="issue"></strong></nav>
    <menu id="issue"></menu>
  • <xmp id="issue">
  •  
    員工天地
    Staff World
     
     

    向王永慶學管理

    關閉
    發布日期:2014-11-13 14:26         訪問次數:9317

    如果你閑下來,你會做什么呢?上網玩游戲?刷微信?我會靜靜地收看一些知名的企業家的講座。其中在此想跟大家分享由白崇賢教授主講的講座——《向王永慶學管理》。我們雖然不是什么企業家,但是我覺得作為一名員工在空余的時間也可以關注企業家的信息。因為王永慶不只是企業管理人員的借鑒,更是我們日常生活處事的借鑒。

    王永慶是家喻戶曉的知名企業“經營之神”。王永慶打動人心的是倡導“理念才是第一生產力”因為理念就是你的想法,理念就是你的思路。假若我們沒有了想法,沒有了思路,那一個人還怎么前進?王永慶非常清楚地說:“一理通,萬理徹,當一個人懂得道理以后,任何事情都很徹底,很清晰,就不需要過度地說明和解釋,我們就能夠快速地理解跟領悟”。

    一日之計在于晨?一日之計在于昨夜

    天底下沒有最好的制度,只有更好的制度,今天合理,不一定明天也合理。假如你今天要出差,早上才準備行李,這就來不及了。明天要做什么今天就要準備好做什么,否則我們就成為了“三等兵”,等工作,等休假,等薪水。我們不能等,我們必須在昨晚下班之前把明天的工作規劃好,我們要做到時刻準備著。

    一年之計在于春?一年之計在于冬

    我們過去說:“一年之計在于春”,在當年那個時代對的,但是在這個年代已經不合用了。我們一年的計劃在春天再來擬,已經來不及,至今我們要強調:“一年之計在于冬”。這也是王永慶成功八大秘訣之一—瘦鵝理論:鵝在冬季要想辦法保存實力,忍饑耐餓,堅韌不屈,等等機會的到來;春天來臨要快速吸取養分。所以,我們年底就要擬好明年的計劃。我們先有計劃,再有預算,這就是道理。我們要學習王永慶那樣:事務要清清楚楚,徹徹底底。不能混混淆淆,模模糊糊。

    失敗是成功之母?調整才是成功之母

    我們這個地方跌倒一次,如果不修改走路的姿勢和摸樣,我們還是會繼續跌,跌!跌!跌!一萬次還是跌。所以這個年代應該強調的是:失敗不是成功之母,調整才是成功之母。我們不怕做錯事,最怕的是做錯了,不懂得去調整。我們不可能大而化之,我們不可能一步登天,一步就能夠到位,那是不可能的事情。正所謂王永慶說的:“合理化是點點滴滴追求的過程”。

    便宜吃破家?

    當我們買東西的時候,假若唯一的指標是便宜。王永慶認為這樣你會把你家吃破。因為我認為便宜的都買回來。我們家有多大的空間,這件衣服很便宜,買回來,那雙鞋子很便宜,買回來。把便宜的東西都買回來塞著塞著,有用嗎?所謂的便宜,不如談一次價值,什么是價值?價值就是價格加品質,假若光談價格,而不談品質,這就是便宜。而這個便宜會吃破家。有價值就不貴,沒有價值就很貴。

    盡信規章,不如無規章

    如果我們全部都按規章來做事,王永慶認為那了不起就是做對了事而已,我們有沒有把對的事做得更好?我們總不能每天讓我們的工作伙伴帶著雙手雙腳來上班,而忘了帶最重要的腦袋來上班,人與人最大的差別是脖子以上是脖子以下?當然是脖子以上。大家應該了解到制度是有時效性的。今年設的制度,明年不一定有用。我們要跟著變,跟著調整。

    王永慶講的每一句話都很直率,卻隱含著很深的哲理。

                                                           夢隨心動


    關閉
     
    ? 精品自拍第一页_精品自拍视频_精品自拍自产一区二区三区