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    群策群力推動QCC

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    發布日期:2015-04-27 17:00         訪問次數:9119

     QCC活動已經開始啟動,在國光宣傳欄都能看到關于QCC的宣傳。各個QC小組都在火熱地進行培訓,培訓與實戰同時進行。我初次接觸QCC是在去年,然后再經過后續一些了解,對QCC也有點認知,在此想與廣大同事分享一些QCC的知識。

    QCC中文名為品管圈,由同一工作現場,工作性質相類似的基層人員,自動自發地進行品質管理的活動,所組成的小集團稱之為品管圈。他最早來源于美國,但在日本發揚壯大,日本豐田做精益生產和全面質量管理的基本東西之一就是QCC活動。QCC活動有四種類型,分別為現場型、攻關型、管理型和服務型,現在我們國光正在進行的是現場型。QCC活動意義重大:首先他可以使人有成就感。在活動中要解決一些難題,當把難題攻克之后,人就會有一種滿足感,滿足了心里的需要。其次他可以幫助企業解決很多問題,使企業發展得更順暢。同時還會幫助人與人之間達成一種團隊精神。QCC本身就是一個小組活動,大家為了一個共同的目標組在一起,在一起工作久了就會磨合,到了一定程度,大家就會相互認可,相互配合,相互支持,就達成一種團隊。其實最大的意義就是他會讓個人、團隊、公司走上新的臺階,提高境界,打造更好企業文化,讓更多顧客滿意,開拓更多新的顧客。

    在品管圈活動中,最核心的流程就是12個步驟:選定課題、現狀把握、目標設定、要因分析、要因驗證、對策提出、效果確認、效果維持、標準化、成果比較、活動反省、成果發表。在進行12個步驟時將會用到很多工具,比如戴明的PDCA螺旋環,休哈特的各種控制圖,舊的QO七大手法,新的QC七大手法,這些工具各有各的特色。還有腦力激蕩法這一個工具是常用的,在很多方面都用到。比如選課題,找問題點,找原因,找對策。這個方法必須正確去運用才能達到想要的效果,在進行腦力激蕩前,必須有準備,然后就聚在一起開會討論,集思廣益,各自把自己腦袋里的東西掏空,先求量,再求質,不論想法對的還是錯的都講出來,只鼓勵,不批評,等到大家都把想法都說出來時,就進行過濾,取之精華,去之糟粕,最后得出正確的解決問題方案,就是這一個不同聲音走進會議室,相同答案走出會議室的過程,稱之為腦力激蕩法。

    以上是我對QCC的一些簡單了解,希望能幫助廣大同仁加深對QCC的認識,同時也預祝國光這次QCC活動取得圓滿成功。

                                                               H63E車間  李益東


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