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    績效管理體系優化項目第一次工作坊開講

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    發布日期:2017-05-03 10:57         訪問次數:9533

    經過前期的績效現狀診斷與計劃準備,4月14-15日,人力資源中心組織的“績效管理體系優化項目”第一次工作坊開講了。集團總裁何偉成、副總裁房曉焱、一級部門負責人和部分部門經理、主管參加了本次績效管理體系優化項目工作坊。

    績效管理是一項旨在體現公司價值導向并對員工的工作表現及時作出策劃、定標、分析、評估、反饋及改善的管理活動,績效考核是為完成績效管理目標所采用的一種或一系列管理手段或方法,它是績效管理的一個組成部分。本次工作坊的目的是通過對績效管理與考核理念的學習,應用到實際工作中,搭建公司、部門的績效管理體系,以評價各級人員的實際工作成果。

    在為期2天的工作坊中,第1天主要是闡述績效管理的理念,主要包括績效管理的概念與模型、國光現階段績效管理的得與失、戰略與績效管理的關系、績效管理的方法與工具運用。第2天則從如何做績效方案方面進行闡述,包括對某公司的案例分析與文件借鑒、部分崗位的績效指標設置方法討論、績效管理方法、變革管理引伸、作業布置等。

    本次學習的特點是,學中做,做中學,課堂上既有培訓師深入淺出的績效管理理念、方法與工具的方面,如績效管理體系的五大作用、戰備與績效管理的關系、制定KPI的SMART原則,績效管理過程中常用的KPI、行動計劃、BSC工具應用。

    還有經典案例分享與引導,如西南航空的高效運行、淘寶的高速發展、共享單車的不同發展模式、冰山模型指標對不同崗位要求的人員評估、鐵三角應用模式等,通過案例應用,加深大家對理論的認識與掌握。

    更有學員們積極奔放的討論與實踐,激發大家學習興趣與應用,如崗位目標選擇的影響因素,減肥行動計劃、實際情境的BEST績效溝通方式運用,把大家從理論帶到實踐中去。

    正所謂“練為戰,不為看”,人力資源總監曹瑞敏在課堂結束后,提出各個部門負責人要運用課堂學習的績效管理理念、工具、方法,對自己所在的崗位及分管下級的主要代表性崗位進行關鍵業績指標(KPI)的設計,為下一階段的績效管理方案的改善與實施做好準備。


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