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    生產體系改革項目中途總結暨PK大會

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    發布日期:2013-01-15 16:25         訪問次數:7241

        2012年12月20日,改善辦隆重召開了生產體系改善項目中途報告會,出席此次報告會的評委有集團副總裁房曉焱、制造中心總經理胡洪、生產一部經理劉錫芳、質管部經理湯曉宇,采購中心經理劉喬仿、PMC經理許黎黎、生產車間李軍、章志新、傅秋平主管,以及生產體系改革項目小組團隊全體成員出席并參加了會議。報告會上,房總和胡總分別對本次生產改革報告會議并作了重要講話。
        生產體系改善項目成立了生產計劃表推進小組、銷售合同完善小組、物料準時交付推進小組、生產異常改善小組、生產支援改善小組、降低庫存改善小組6個小組。小組圍繞生產體系改革項目制定的目標開展了為期9個月的改善工作。報告會上,小組成員對自己的工作進行了匯報與總結,在發現問題的同時提出后階段工作需要大家一同出謀劃策,為生產體系改革的發展作出不懈努力。
        此次會議還對做出特別貢獻的小組團隊進行了表彰,其中“生產計劃表推進小組”榮獲第一名。改善顧問巖崎先生為其頒發了小禮品以資鼓勵。這次會議充分展示了同事們的改善精神與創新能力,相信它將是整個生產體系改革的縮影,也預示著我們美好未來的開端。
    在此,感謝公司領導及生產體系改革6個小組團隊在改善過程與實施中的用心參與,感謝您們為了達成“SMT到SET生產前置期縮減到7天”的目標而嘔心瀝血!改善小組團隊將繼續以創新的觀念,腳踏實地的做事態度應對挑戰,相信我們最終一定能夠實現改善的目標。
        讓我們一起努力,一起加油吧!

    (改善辦 譚惠芳)

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